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人材流動が激化する現代において、「採用した人材がすぐに辞めてしまう」「入社後に期待通りのパフォーマンスが出ない」という悩みは尽きません。従来の「スペック（学歴・職歴）×条件（給与）」だけのマッチングでは、早期離職やミスマッチを防ぐことが難しくなっています。
「Sei San Sei RPaaS アカデミー」では、「入社後6ヶ月の定着と活躍」を真のゴールに据えた、新しい採用メソッドを全30回にわたって徹底解説します。
本講座の核心：「Roots（根っこ）」の適合 Sei San Seiが提唱するのは、表面的なスキルマッチングではなく、以下の3つの要素（Roots）が重なり合う状態を目指す採用です。
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Will（志向性）： 本人が将来どうなりたいか、何をやりたいか。
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Can（素質・スキル）： 現在何ができるか、そして将来何ができるようになるか。
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Being（価値観）： 企業の風土や文化と、本人の人間性が合致しているか。
特に「Being（価値観）」の一致と、「夢中になって働く」状態を作り出すことが、最強の組織を作る鍵となります。
カリキュラム構成（全30回）
第1章：マインドセット編（第1回〜第5回）
「採用して終わり」という古い常識を捨て、なぜ「Roots」や「夢中」が重要なのか、採用担当者としての核となる思考法をインストールします。
第2章：設計編（第6回〜第10回）
「スーパーマン」を探すのはやめましょう。自社の「Being」を言語化し、本当に活躍できる人材のペルソナ（要件）を定義する具体的技法を学びます。
第3章：母集団形成編（第11回〜第15回）
待ちの採用から攻めの採用へ。スカウトメールやカジュアル面談を通じ、候補者の「Will」に刺さるアプローチ手法を解説します。
第4章：見極め編（第16回〜第20回）
面接はジャッジの場ではなく、相互理解の場です。構造化面接や質問力を磨き、候補者の本音と「Roots」の適合度を見抜く技術を伝授します。
第5章：クロージング・入社編（第21回〜第25回）
内定から入社までの空白期間が勝負です。内定ブルーを防ぎ、入社初日からロケットスタートを切るためのオンボーディング設計を行います。
第6章：定着・活躍支援編（第26回〜第30回）
本当のゴールはここからです。パルスサーベイや1on1を活用し、入社者が「自走」し「夢中」になるまでの6ヶ月間を伴走する方法を学びます。
まとめ
採用担当者の仕事は、単に欠員を埋めることではありません。求職者の人生と企業の未来を繋ぎ合わせ、双方が幸せになる「活躍」をデザインすることです。本講座を通じて、Sei San Sei流の採用術をマスターしていきましょう。
