「補充」のための採用はもう終わり。企業の成長をドライブする「入社後活躍」という真の目的

「中途採用がうまくいかない…」 「入社後のミスマッチや早期離職に悩んでいる…」

多くの中小企業の経営者、人事担当者、採用マネージャーがこのような課題を抱えています。

多くの企業で、採用活動は「人が足りないから補充する」「欠員が出たから募集する」といった、言わば「対症療法」になりがちです。しかし、果たしてそれが皆さんの会社にとって、真に価値のある採用活動と言えるでしょうか？

この記事では、採用活動が単なる「補充」で終わらず、企業の成長に貢献するための「真の目的」を見つけるための視点を提供します。

「採用人数」を追うことの落とし穴

皆さんの会社では、採用活動においてどのようなKGI（重要目標達成指標）やKPI（重要業績評価指標）を設定されていますか？

「月〇人の採用目標達成」「平均〇日での採用完了」「応募〇件獲得」

こうした数値目標に追われている方も多いのではないでしょうか。これらの目標自体は、採用活動の効率性を測る上で非常に重要です。しかし、そこに潜む落とし穴に気づいていますか？

例えば、目標の採用人数は達成できた。けれど、入社した社員がすぐに退職してしまったり、期待したパフォーマンスを発揮できなかったり、会社の文化に馴染めずにチームの士気を下げてしまったり…。

これでは、採用にかけた時間、コスト、そして労力、すべてが無駄になってしまいます。皆さんが感じているミスマッチや早期離職の根本原因は、こうした表面的な目標設定に引きずられていることにあるのかもしれません。

採用活動の「真の目的」とは何か？

改めて考えてみてください。皆さんの会社は、なぜ採用活動を行うのでしょうか？ 単に「人がいる状態」を維持するためでしょうか？

採用活動の真の目的は、単なる欠員補充ではなく、**「企業の成長と発展に貢献すること」**にあるはずです。

新しい人材が加わることで、既存の課題が解決され、新たな価値が創造される。組織全体の生産性が向上し、企業文化が豊かになる。これこそが、私たちが採用に求める本質的な価値ではないでしょうか。

つまり、採用活動とは、未来の会社の姿を共につくる「仲間」を探すプロセスなのです。この視点を持つことが、非常に大切です。

目指すべきは「入社後活躍人材」

この「企業の成長と発展に貢献する人材」こそが、「入社後活躍人材」です。

彼らは単にスキルがあるだけでなく、自社のカルチャーにフィットし、長期的な視点で組織に貢献してくれる存在です。

この「入社後活躍人材」という認識を持つことで、皆さんの採用プロセスは根本から変わります。どんな人を採用したいのか、その人に何を求めるのか、どうやって見極めるのか。すべての採用活動が、「入社後活躍」というレンズを通して最適化されていくのです。

経営戦略として採用を捉え直す

この視点に立つとき、採用担当者と経営者の役割も変わってきます。

• 採用担当者: 単なる「採用業務の遂行者」ではありません。会社の未来を担う人材を発掘し、企業成長をドライブする「戦略的パートナー」です。
  
  

• 経営者: 採用を経営戦略の重要な一環として捉え、「入社後活躍」の視点を採用担当者と深く共有する必要があります。
  
  

採用活動は、会社の未来を左右する重要な経営戦略なのです。

まとめ：採用活動の目的を再認識する3つのポイント

最後に、本日のレッスンで最も重要なポイントを3つにまとめます。

1. 表面的なKGI/KPIに囚われない 採用人数といった目標だけでなく、その結果として生じている「ミスマッチ」や「早期離職」といったコストを再認識し、根本原因を考えること。
   
   

2. 採用の真の目的は「入社後活躍」にあると理解する 目的は単なる欠員補充ではなく、企業の「成長と発展」に貢献する「入社後活躍人材」を見つけることであると、深く理解すること。
   
   

3. 「入社後活躍」の視点が採用を戦略に変える この視点を持つことで、採用活動が戦術的な「業務」から、会社に真の価値をもたらす「戦略」へと変革できること。
   
   
   

まずは自社の採用活動が、「欠員補充」になっていないか、それとも「未来への投資」になっているか、見直すことから始めてみてはいかがでしょうか。