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中途採用ってどうやったらうまくいく？
採用活動は、企業が成長していくうえで非常に重要な経営課題です。しかし、中途採用がうまくいかず、「採用した人材がすぐに辞めてしまう」「思ったような活躍をしてくれない」といった悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。
中途採用を成功させるためには、その場限りの採用活動ではなく、長期的な視点を持つことが不可欠です。この記事では、中途採用を成功に導くためのポイントを具体的に解説します。
採用の目的とは？
採用活動の目的は、単に欠員を補充することではありません。企業の未来を創る「入社後活躍人材」を迎え入れることです。この認識がなければ、採用活動は形骸化し、本来の目的を見失いがちです。
KGI/KPIの達成が目的になってないか？
採用活動において、KGI（重要目標達成指標）やKPI（重要業績評価指標）を設定することはもちろん大切です。しかし、これらの指標を達成すること自体が目的になってしまうと、本当に必要な人材を見落としてしまう可能性があります。
たとえば、「応募者数100名」「面接実施数20名」といったKPIを追いかけるあまり、企業のカルチャーに合うか、長期的に活躍してくれるかといった本質的な部分がおろそかになってしまうケースは少なくありません。
KGI/KPIはあくまで目標達成のための手段であり、最終的な目的は企業の成長に貢献する「入社後活躍人材」を採用することであることを忘れてはいけません。
入社後活躍人材とは？
入社後活躍人材とは、単にスキルや経験が豊富なだけでなく、企業の理念や文化に共感し、自律的に考え行動できる人材のことです。入社後に期待される成果を出し、企業の成長に貢献してくれる存在と言えるでしょう。
具体的には、以下の3つの要素を兼ね備えていることが重要です。
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志向性：仕事に対する価値観やキャリアプラン、どのような役割を担いたいかといった内面的な志向
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スキル・経験：業務遂行に必要な専門的な知識やスキル、経験
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カルチャーフィット：企業の理念、価値観、行動指針への共感
これら3つの要素をバランス良く見極めることが、入社後活躍人材を採用するための鍵となります。
入社後活躍人材を採用するには？
入社後活躍人材を採用するためには、以下の3つのポイントを意識しましょう。
1.採用要件の明確化
「どんなスキルを持った人が欲しいか」だけでなく、「入社後にどのような役割を担い、どのような成果を期待するのか」を具体的に言語化しましょう。職務内容だけでなく、入社後に直面するであろう課題や、チームの中で期待される立ち回りなども明確にしておくことで、ミスマッチを防ぐことができます。
2.自社の魅力の発信
求職者が企業を選ぶ際に重視するのは、給与や福利厚生だけではありません。仕事のやりがい、裁量権、チームの雰囲気など、その企業ならではの魅力を発信することが重要です。
企業のWebサイトや採用サイトだけでなく、SNSや社員インタビュー記事などを活用して、リアルな企業の姿を伝えることで、自社のカルチャーに共感してくれる求職者を引きつけることができます。
3.選考プロセスの見直し
面接は、求職者のスキルや経験を評価する場であると同時に、自社のカルチャーを伝える場でもあります。一方的な質問だけでなく、求職者の価値観やキャリア観を深く理解するための対話の時間を設けることで、より深い相互理解に繋がります。
また、リファラル採用やカジュアル面談などを積極的に導入することで、選考に入る前に求職者と接点を持ち、お互いの理解を深める機会を増やすことも有効です。
R PaaS（Recruitment Process as a Service）を導入するとどうなるのか？
「採用にそこまでリソースを割けない」「採用ノウハウがない」といった課題を抱えている企業には、R PaaS（Recruitment Process as a Service）の導入が有効な選択肢となります。
R PaaSは、採用活動のプロセス全体をDX化を外部の専門チームに委託するサービスです。採用戦略の立案から、求人広告の作成、応募者対応、面接の実施、入社後のフォローまで、一連の採用業務を代行・支援してくれます。
これにより、以下のようなメリットが期待できます。
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採用ノウハウの獲得：最新の採用トレンドやノウハウを持ったプロが支援することで、自社に採用ノウハウが蓄積されます。
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採用コストの最適化：無駄なコストを削減し、費用対効果の高い採用活動を実現できます。
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コア業務への集中：採用業務に割いていたリソースを、本来のコア業務に集中させることができます。
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採用成果の向上：質の高い採用プロセスにより、入社後活躍人材の採用確率が高まります。
特に採用活動に課題を感じている企業は、R PaaSの導入を検討することで、採用の質を飛躍的に向上させることができるでしょう。
中途採用を成功させるためには、自社の採用活動の目的を再確認し、入社後活躍人材を定義することが最初のステップです。この記事が、あなたの会社の採用活動を見直すきっかけとなれば幸いです。
