RPaaSサービスサイト

第30回（最終回）：総まとめ：採用担当者の誇り～人の人生を輝かせ、企業の未来を創る仕事～

第29回：「自走」できる状態とは～自ら課題を設定し、夢中で取り組むまでのロードマップ～

第28回：離職の芽を摘む1on1 ～「調子どう？」で終わらせない対話術～

第27回：パルスサーベイの正しい使い方～コンディションの変化をデータで察知する～

第26回：入社後1ヶ月の壁～「お客様」から「当事者」へ変わる時～

第25回：期待値調整の重要性～リアリティショックを防ぐ「正直な対話」～

第24回：入社初日のデザイン～「ここに来てよかった」と思わせるスタートダッシュ～

第23回：既存社員への共有と受け入れ準備～チーム全体で「Roots」を歓迎する～

第22回：内定ブルーを払拭する～入社までの空白期間（プレボーディング）の過ごし方～

第21回：承諾率が変わるオファー面談～条件提示ではなく、未来の握手～

第20回：新入社員を襲う「3つの壁」～90日で戦力化させる具体的なロードマップ～

第19回：「入社ゴール」の呪いを解け！～オンボーディングは「研修」ではなく「定着」の技術～

第18回：内定辞退を防ぐ「クロージング」の技術～条件通知ではなく、熱烈なオファーを～

第17回：「Being（価値観）」の嘘を見抜く～綺麗事の裏にある本音を引き出す質問力～

第16回：面接は「直感」から「科学」へ～構造化面接とSTARメソッド～

第15回：人材紹介エージェントは「下請け」ではない～推薦精度を劇的に上げるパートナーシップ～

第14回：候補者体験（CX）を高める～選考プロセスそのものが会社の顔になる～

第13回：カジュアル面談は面接ではない～相互理解でお互いのRootsを確かめる場～

【第12回】スカウトメールの極意～「あなただから」が伝わるWillへのアプローチ～

第11回：待ちの採用から攻めの採用へ～ダイレクトリクルーティングとRPaaSの活用～

【第10回】心に刺さる求人票（JD）の作り方～スペック羅列から脱却し、Rootsへ訴求する～

第9回：必須の「Can」とこれからの「Can」～ポテンシャルを見抜くためのスキル要件～

第8回：候補者の「Will」を想像する～自社で叶えられる夢・キャリアパスの設計～

第7回：自社の「Being」を言語化する～社風・文化の解像度を高めるワーク～

第6回：採用要件定義の落とし穴～「スーパーマン」を探していませんか？～

第5回：ゴールは「我慢」ではなく「夢中」～熱中して生きる人が企業を強くする～

第4回：なぜ「Being（価値観）」が最重要なのか？～スキルは後から、根っこは最初から～

第3回：新しい採用基準「Roots」の正体～Will・Can・Beingの3要素を知る～

第2回：従来の採用の限界～「スペック×条件」のマッチングが早期離職を招く理由～

第1回：はじめに～「採用して終わり」はもう古い！Sei San Seiが目指すゴールとは～

入社後活躍こそが真のゴール。Sei San Sei流「Roots採用」完全ガイド【全30回カリキュラム】

【中途採用の重要性】人材獲得競争の激化と「入社後活躍」を実現するRPaaSという選択肢

中途採用完全ガイド：RPaaSで実現する「入社後活躍」を見据えた戦略的採用戦略

採用成功は「1回きり」ではない。ミスマッチを防ぎ続ける「PDCA」アプローチとは

採用の「ミスマッチ」と「負担」を同時に解決。R PaaS導入がもたらす4つの具体的メリット

採用の「ノウハウ不足」「人手不足」を解決。R PaaS（Recruitment Process as a Service）とは？

「面接では良かったのに…」を防ぐ。入社後活躍を見極める「戦略的選考プロセス」3つの柱

給与や知名度で負けても勝てる。活躍人材を惹きつける「自社の魅力」を発信する3つの視点

「誰でもいい」採用がミスマッチを生む。入社後活躍を実現する「採用要件」明確化の3つの視点

中途採用のミスマッチを防ぐ。「入社後活躍」を定義する3つの重要要素「Can・Will・Fit」

「優秀な人」が活躍するとは限らない。中途採用で見極めるべき「入社後活躍人材」の3つの定義

採用人数を達成しても辞めていく… 中途採用「KGI/KPIの罠」と真の目的

「補充」のための採用はもう終わり。企業の成長をドライブする「入社後活躍」という真の目的

なぜ採用した人はすぐ辞めるのか？中途採用の成功は「入社後活躍」がカギ

中途採用ってどうやったらうまくいく？

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